Trop de dirigeants demeurent dans le mode action-réaction sans prendre le temps de vivre chaque phase de la transition. Ils ont plutôt tendance à faire, en quelque sorte, des « stops à l’américaine » sans vraiment s’arrêter, ni regarder de chaque côté avant de poursuivre leur chemin. Ils tournent ainsi en rond passant simultanément d’action à réaction, essaie-erreurs, jusqu’au désengagement des membres de leurs équipes et/ou l’essoufflement financier de l’entreprise.
Or pour prendre les bonnes décisions il est nécessaire de prendre le temps de voir, entendre et comprendre ce qui pourrait être fait autrement.
Le processus du changement profond demande un peu plus de temps et d’analyse.
Le changement est nécessaire à la survie de toute entreprise. Une entreprise qui ne change pas, ou peu, est destinée tôt ou tard à mourir. Une entreprise qui ne réussit pas à mobiliser et impliquer les membres de son équipe dans le processus de gestion du changement est également mis à risque.
Suzie est une coach à l’écoute des besoins qui répond vite et de façon optimale aux situations imprévues, qui propose des solutions et n’hésite pas à challenger tout en restant sensible à la personne qu’elle accompagne.
Chantale Gignac - LA MED
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