Le codéveloppement est une approche de coaching et de formation qui réunit un groupe de Leaders d’entreprise qui, bien qu’ils soient issus d’industries différentes, rencontrent des problématiques professionnelles similaires. Le principe est assez simple : Il s’agit d’utiliser l’intelligence collective de chacun des Leaders pour trouver ses propres solutions.
Mes deux groupes, PME et CEO TEC Canada, sont entièrement dédiés et réservés aux entreprises en forte croissance et en hypercroissance, des entreprises qui ont un chiffre d’affaires de 500K$ à 5M$ pour le groupe PME et de 5M$ et + pour le groupe CEO.
Chacun des PDG membres des groupes exécutifs bénéficient des 4 piliers d’accompagnement compris dans l’adhésion :
Jusqu’à 2h00/mois de coaching en mode individuel :
1 rencontre exécutives de PDG par mois d’une demie à 1 journée complète
Compter sur votre propre conseil consultatif de pairs. Les rencontres de groupes confidentielles fournissent un environnement sûr et stimulant pour accroître votre développement.
Étant donné que nos groupes exécutifs de PDG sont représentent un endroit où les dirigeants peuvent se déposer pour voir la forêt plutôt que l’arbre, et discuter entre Chefs d’entreprise sur des sujets concrets, dans nos groupes, c’est la « LOI DE VEGAS » qui règne : ce qui se dit dans nos groupes, reste dans nos groupes, et ce sous peine d’expulsion. C’est un non négociable qui est intégré dans notre CODE DE CONDUITE.
Chacun des groupes est composé d’entreprises provenant d’une industrie différente, non compétitive à la vôtre. Le fait que les entreprises ne sont pas du même milieu est l’une des grandes forces de notre formule de codéveloppement. Ceci vous permet de gagner de nouvelles perspectives sur des défis commun tout en vous sortant de ce que vous avez l’habitude de voir et entendre. Vous gagnez en intelligences d’affaires dans tous les domaines : leadership, croissance et de structure, d’engagement et productivité, de perception de valeur de leur produits et services, de rentabilité et de financement, et j’en passe.
À travers les échanges, une méthode éprouvée et une panoplie d’outils, chacun ressort de chacune des rencontres avec des avenues qu’il n’aurait pu trouver seul ou dans son entourage immédiat. Il ressort en fait avec une stratégie et des actions concrètes à mettre en place pour répondre à ses enjeux.
Plusieurs types de sujets peuvent être abordés pendant un atelier de codéveloppement. Il s’agit avant tout de sujets où il n’y a pas de réponses binaires.
Je travaille avec Suzie individuellement et dans son groupe TEC CANADA depuis plus qu’un an maintenant. Nos rencontres sont d’une grande qualité et efficacité. Elle m’a aidé à gérer beaucoup de choses depuis le début de notre collaboration et elle a fait une grande différence. Je la recommande aux entrepreneurs qui désirent passer à un autre niveau ou qui veulent avoir une ressource pour les accompagner dans leur croissance. Merci Suzie !
Sabrina Lizotte – ASTEUR
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