Se démarquer dans le marché

Aux yeux de vos clients potentiels, des comme vous, il y en a beaucoup.  Difficile pour eux de distinguer, voir, entendre et comprendre ce qui fait que vous êtes différents de vos compétiteurs. Vous aurez beau crier sur tous les toits à quel point vous êtes les meilleurs, à moins de différenciations notables qui sont importantes pour eux, vous êtes à peu près tous pareil à leurs yeux.

Meilleurs leaders. Meilleures décisions. Meilleurs résultats.

Mindset de croissance pour dirigeants d’entreprise.

Gestion et gouvernance.

Alors comment se distinguer, comment trouver et faire valoir son unicité?

La différenciation verticale

Elle est généralement liée au prix et à la qualité du produit ou du service. Ici, de manière très objective, on mesure le produit ou le service par rapport à sa qualité, son niveau de fiabilité perçu comme étant le meilleur, en tenant compte du prix: C’est le bon vieux rapport qualité-prix !  

La différenciation horizontale

Elle touche quant à elle les aspects de diversification de l’offre au niveau de la spécialisation, des avantages perçus au niveau de l’offre, des fonctionnalités, l’image de marque, la proximité et l’amabilité du service, pour ne nommer que ces exemples.  Dans tous les cas, les facteurs décisionnels sont très subjectifs. 

La différenciation mixte

Comme son nom l’indique, le consommateur utilisera des facteurs décisionnels qui sont objectives et subjectives. Ils analyseront le facteur qualité-prix et pencheront subjectivement vers un des aspects du produit ou du service qui semble important pour eux, qui semble leur donner le plus de valeur.

Dans tous les cas, pour vous qui êtes fournisseur d’un produit et/ou d’un service, il devient primordial de bien comprendre et connaître votre client cible. Et par là, je veux dire VRAIMENT le connaître, nonobstant de ce que vous offrez parce qu’à la fin de la journée, c’est lui qui décide !

L’accompagnement que je propose à ce niveau est ce que j’aime appeler mon «processus d’ingénierie inversée».

Ensemble, nous décortiquons vos clients cibles, ceux que vous avez et ceux que vous aimeriez avoir, et procédons à des rencontres de brainstorming pour vous aider à trouver ou retrouver votre unicité et aligner vos équipes sur votre vision et mission tout en ne perdant jamais de vue qui vous êtes, vos valeurs. 

 

  • Confirmation de votre raison d’être
  • Analyse de la pertinence et l’acceptabilité de votre offre
  • Remue-ménage des défis et besoins de vos clients
  • Révision de votre mission, vision et de vos valeurs
  • Création d’une offre de service qui vous distingue de vos compétiteurs
  • Les bases du marketing d’émotions
 

Suzie Beaudoin, Coach executive accreditee en PNL (Programmation Neurolinguistique). Native de Montreal, elle habite depuis quelques annees deja dans la belle region de Sorel-Tracy d’ou elle accompagne des dirigeants d’entreprise en croissance de tous les coins du Quebec. Sa mission consiste a accro’itre les capacites et les ressources des dirigeants par le biais d’ac- tions et de strategies concretes afin qu’ils atteignent leur niveau d’excellence personnel et maximisent leur impact.

- Personne

Ce que nous travaillerons ensemble

Création d’un gabarit
d’étude compétitive
Début exercice
«Mind Map»
Partage documents
valeurs (1, 2 et 3), mission
et vision.
Attends !
Veux-tu vraiment partir sans connaître tes résultats ?

Ce serait dommage de quitter sans obtenir le bilan de santé de ton entreprise, tu ne crois pas ?

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